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                公司召说完了这句话開內部對標第二次專題會議安排部署第二階段內部對標工作
                 
                作者:辦內信息 文章來源:本站原創 點擊數:73 更新時間:2021-7-12 9:02:40

                    2021年7月2日,公司召開內部對標第二次專題會議,公司黨委委員、副總經理韓滿璇出席會議,公司生產運行單№位負責人、生產副主任及部在这段时间里分職能部門人員共30余人參╱加了會議。



                    會上,企業管理部通報了第一階段內部對標工作開展情況的檢查考核結果。第一次內部對標專題會議後,各生產單位按照公司對標提升工作部署安排,圍繞安全標準化班組建設和現場管理兩個管理指標到204車間焙燒工ぷ段、燒堿廠、218車間鑭↑沈澱崗位的對標學習。燒堿廠組織所有班段長由副廠長帶隊先後兩次到標桿單位進行了铁世成實地參觀學習和交流取經,通過學習交流每◆個班段都結合自身實際和管新书理現狀,對與標桿單位的⌒差距和存在的問題有全面清晰的認識,制定了改進的措施和工作計劃,正★在邊組織生產邊進行整改。201車間組織所有班段長由∞車間副主任帶隊到218車間進行了☉實地參觀學習,並與班段長進行了面對面的交流座談,事後你已经把人打得血肉模糊半死不活所有班段長都撰寫了學習心得體會,每個班段長結合自身現狀列舉出↘了與標桿單位的差距和下一步改∩進的問題,正在逐步分解落實。

                  本次對標學習的指標是生產過程管控和ζ班組建設。磁性材∞料車間熔煉工段就如何優化、細化、精準抓好ω 生產過程管控介紹了具體做法和經』驗,218車間鐠釹工段就如何搞好班組建設介紹了認識和實踐。

                  韓滿璇對第二階段的對標工作提出了㊣ 具體要求。一是要解放思想、提高認識,認真組織學習〓交流,抓好對標提升①工作;二是要總結改進、對標提升,積極開展學習借鑒,對照差距,改進提升各項管理;三是要正視差距,改進優化,認真進行面對面春晚细雨交流,承認別人的優勢和長處,認識自己存在的不足和差距,制定措施,優化改進各項管←理工作;四是要ζ 提高執行力,執二十年了行是能力,落實是水平但却绝对想不到。落實責任,明確進度,抓好各項改進提升的措施。

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