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                銅川煤機各支部及時宣貫集團公司職代會精神 召
                發表日期:2021-02-22? ?瀏覽??次??作者:黃一峰 文寶紅 魏

                近日,銅川煤機公司各支部為將集團和公司職代會精神和2021年工作部署及時宣貫至→生產最基層、最前線,分別組織黨員、職工代表和班▲組長及以上管理人員召開了支这么说来委擴大會暨2020年職工代表會和科務會。

                各會場首先以傳達重裝集團二屆▓四次職代會和公司二屆五次職代會精神為指引,用公司2020年工作報告中回顧“十三五”期間取得的工作業績∮為員工提振信心,繼續發揚“抗疫情、補欠量、穩增長”大會戰◥時期的勞動精神。總結各支部引領下的生產、安全、環保等╳方面還存在的問題,結合各自實際工作,分析問題產生的原因。

                總裝車間職代會在安排部署2021年各項工作中指出,疫情防控成本控制質量管理、安全管理設備管理6S現場管理仍將是▽新一年的重點工作,並針對以上各項工作提出了具體要求。為有效落實∑高質量發展,會上√還充分討論了工資二次分配方案,簽署了班組長主體責任狀。

                結●構件車間結合自身存在々問題,確定了2021年主要工作思神人之外路和全年總體工作目標,宣貫高質☉量發展新要求,以工序質量提升為重中之重。同時,從剧烈高質量管理要求入手,參會人員對車間管理人員進行了↘民主評議,會後按照民主評議結果落實公司選人用人機制的相關制∩度。會上還決議了車間工◢資制度改革方向,向質量高否则標準嚴要求傾斜,為公司ζ高質量發展“十四五”計劃呼起好步。

                機加工ζ 車間於會上指出:在新的一年』要通過繼續提升車間綜合管理能力規範安全風險管理,求實創品對標,不斷優好化提升產品質量,提升現場“6S”管理品質,加強㊣ 黨建工作,發揮支部戰鬥堡壘作用,加強生產成本控制,以重裝集∞團“63141”發展目標和公司發展目標认输吧為動力,切實落實車間“抓管理、重落實、提質量、創品牌,邁上產能質而这小孔量雙向新臺階”工作報告目標。

                其他兩個支部也相繼召開了科務會,在會上宣貫集團公司職代會精神,部署2021年工作任務,為公司高質量發展開好頭。(黃一峰 文寶紅 魏濤)